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安全之事 必在于细
发布日期:2019年12月19日 点击次数:
 

我们振奋于改革开放40年的成就、一带一路的繁荣、高铁的再次提速....也伤感于江苏昆山爆炸97人死亡、2019年3月下旬的6起事故126人死亡、四川凉州森林大火30名消防官兵的牺牲.....

生命至上,安全第一,安全是社会发展的基石。在这个发展、繁荣时代,没有什么比安全事故更令人关注,

总书记把保障生命安全定为社会发展的一道不可逾越的红线,要求全员提升防灾减灾救灾能力。当今社会,尽管安全生产形势总体稳定,但必须看到,各类事故依然多发,安全管理意识比较薄弱。

为什么安全管理的“最后一步”常“信号失灵”?关键在我们的管理笼统要求、“差不多”完成,这种粗放式管理导致总有检查不到的地方,总有排查不到的隐患,如果处处有跑冒滴漏的“蚁穴”隐藏,稍不留心,企业安全的“大堤”就会决口。

安全管理是个系统工程、精细工程,木桶理论告诉我们:一个木桶能装多少水不仅取决于最短的那块木板,还取决于木板之间的缝隙。在安全管理系统中,存在着部门与部门、单位与单位、岗位与岗位之间交点问题,对任何一个交点、任何一个细节的漠视,就像“木木板之间的缝做细,把短板补齐。

古今兴盛皆在于实,天下大事必作于细。借着事故频发的教训,公司开展安全生产排查整治工作,如何把工作引向深入?唯有抓细、抓实、抓严。只有把方案、制度、台帐、责任等,细化到每一个车间、班组、岗位,才会处处有人管,处处见职责,处处能追责。

有了细化的责任,就能防止流于形式、敷衍塞责;有了细化的台帐,就能查漏补缺,细针密缕;有了细化的制度,就能脚踏实地,全力以赴。

面对日益严峻的安全形势,我们的安全管理只有静下心来,远离浮躁,从每一个细节做起,从每一项制度做起,从每一个落实环节做起,以精益求精的工作态度,把大事做细、把细事做透,实现安全管理从随意化向规范化转变,由经验型向科学型转变。

公司平安、健康的2019,需要我们汇集全员的力量,一步一步走出来,一件事一件事干起来,一个隐患一个隐患排查出来,只要我们认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真在精细化管理上下功夫,强化责任担当,抓好各项工作的落实,安全生产就一定会做到。

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